Was wir gemacht haben
Wir arbeiteten mit einem sehr erfahrenen Team von Experten für Fertigungs-, Lieferketten- und Ingenieurtechnik zusammen, um ein Operational Excellence Assessment sowie der Analyse von Unternehmensdaten vor-Ort durchzuführen.
Darüber hinaus haben wir die angewandten Technologien, den Automatisierungsgrad der Anlagen und die geplanten Investitionen bewertet. Alle Ergebnisse, insbesondere die potenzielle Entwicklung der operativen Kennzahlen, wurden in Frage gestellt, um zukünftige Potenziale zu identifizieren. Die Ergebnisse wurden durch unsere Marktkenntnisse ergänzt und bewertet. Schließlich haben wir mit dem Kunden ein 3-monatiges Task-Force-Programm zum Stoppen des Cash-drains realisiert und ein 12-monatiges Programm entwickelt, um eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen zu schaffen.